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Docentes:

Laura Bicondoa
MCC ICF

Marcela Fernández
PCC ICF

Flow del Programa:

1. EL COACH EJECUTIVO Y LA ORGANIZACIÓN

  • Definición: qué es y qué no es coaching ejecutivo.
  • Reglas de la relación del coaching ejecutivo. Roles del coach y del cliente. Expectativas y límites.
  • Perfiles. Necesidades dentro de la organización.
  • R=R (Relación = Resultados).
  • Confianza en la relación. Confianza en el proceso.
  • El futuro del trabajo y el impacto del coaching. El líder coach.

2. OBJETIVOS E INDICADORES

  • Objetivos HARD y SMART.
  • Indicadores: Métricas organizacionales.

3. DINÁMICAS ORGANIZACIONALES

  • Tipos de diagnósticos en organizaciones.
  • Escucha. Mapa de Relaciones. Nuestros Mejores Errores.
  • Feedback y Feedforward. Resiliencia. Gestión de las Emociones.

4. CAMBIO E INNOVACIÓN

  • Marcos ágiles como Estrategia de Cambio organizacional.
  • Anticipación. Patrones y Ciclos.
  • Cambio de Identidad. Fórmula del éxito.
  • Emprendedores.

5. OFERTA Y VENTA

  • Diseño de oferta profesional. ¿Por qué tú y no otro?.
  • Estrategias comerciales. Deck ejecutivo y elevator pitch.
  • Reconocimiento, celebración, cierre del proceso. Recontratación.

60 temas clave:

  1. Qué es y qué no es CE
  2. Reglas
  3. Roles del coach y del coachee
  4. Expectativas y límites
  5. Relación = Resultados
  6. Acuerdo de coaching
  7. Planilla de seguimiento
  8. Planilla de sesiones
  9. Encuesta de satisfacción
  10. Benchmark
  11. Perfiles en la organización
  12. Necesidades dentro de la organización
  13. Motivos de contratación
  14. Coaching por elección u obligación
  15. Coaching ejecutivo para liderazgo directivo
  16. Coaching ejecutivo para desarrollo de talento
  17. Coaching ejecutivo para limitaciones en la gestión
  18. Beneficios de contratar coaching ejecutivo
  19. La inteligencia organizacional
  20. Mapa de empatía
  21. Objetivos del proceso y objetivos de las sesiones
  22. Ligar resultados del coaching con los resultados del negocio
  23. Confianza en la relación. Confianza en el proceso
  24. Las 4 patas de la confianza
  25. Coaching hoy en el contexto organizacional
  26. El rol del líder coach
  27. El futuro del trabajo y el impacto del coaching
  28. El contexto de las evaluaciones de desempeño
  29. Diagnósticos organizacionales
  1. Indicadores
  2. Métodos de medición
  3. Indicadores de avance y de logro
  4. Objetivos bien formulados
  5. Objetivos HARD y SMART
  1. Matriz de significado y desempeño
  2. Campos de observación.
  3. Anticipación. Patrones y Ciclos
  4. Valor de las preguntas
  5. Fuente de poder y fórmula del éxito
  6. FODA personal
  7. Innovación
  8. Coaching para Emprendedores
  9. Agile en las agendas ejecutivas
  10. Management 3.0,
  11. Reinventando las organizaciones
  1. Feedback
  2. Feedforward
  3. Resiliencia
  4. Emociones no dichas: culpa y vergüenza. Coraje.
  5. Gestión del error
  1. Oferta como movimiento emocional
  2. Funnel de venta
  3. Deck ejecutivo
  4. Elevator Pitch
  5. Diseño de propuestas
  6. Plan de Mantenimiento
  7. Cierre del proceso
  8. Reconocimiento
  9. Celebración
  10. Renovación de contrato

BENCHMARK

- Presentación de benchmark.
- Avances de aprendizaje. Elaboración de curva. Medición de horas de coaching y coachees.
- Práctica final de Coaching Ejecutivo en triadas. Coach, coachee, observador.

Trabajo en pequeños grupos con un teamleader​

- Indicadores de salida del benchmark. Promedio individual y grupal.
- Medición de curva de aprendizaje de benchmark, número final de coachees y horas de coaching ejecutivo.
- Las sesiones con el coordinador serán quincenales con una duración de 2 horas en formato online.

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